На сланцевых нефтепромыслах США уволены десятки тысяч человек



Блумберг нагнетает о начавшихся массовых увольнениях в американской сланцевой отрасли.

На сланцевых нефтепромыслах США уволены десятки тысяч человек

Один из самых болезненных кризисов в истории сырой нефти произошел всего шесть лет назад, когда резкое падение цен обошлось двумстам тысячам человек, почти половине всей рабочей силы занятой в этой индустрии, потерей их рабочих мест.
И теперь, распространение коронавируса в сочетании с войной цен на нефть между Россией и Саудовской Аравией, грозит нефтегазовой отрасли и ее работникам очередным опустошением
По словам Райана Ситтона, государственного нефтяного регулятора в штате Техас, на сланцевых месторождениях Пермского бассейна в Западном Техасе увольняют десятки тысяч техасцев, так как компании останавливают буровые работы.
Начали появляться сообщения о сокращениях. На прошлой неделе, сервисно-буровая компания Canary LLC сократила 43 рабочих. А изготовитель нефтепромысловых труб Tenaris SA увольняет с завода в Хьюстоне 223 человека. Но самый большой, на настоящий момент, “выброс” пришел от Halliburton Co., крупнейшего в мире поставщика услуг по фрекинг-добыче, который уволил 3500 работников в своей штаб-квартире в Хьюстоне,


Сокращения следуют за резким падением цен на West Texas Intermediate, эталонную марку нефти в США. Фьючерсы в Нью-Йорке упали более чем на 60% в этом году, и у них была самая худшая неделя с 1991 года.
В то время как работники почти каждой отрасли находятся под угрозой замедления экономического роста, мало кто подвергается большему риску, чем те, кто работает в нефтяном секторе. Согласно отчету института Брукингса, регион Мидленд-Одесса в Западном Техасе, где доминируют Occidental Petroleum Corp. и Parsley Energy Inc., может быть полностью разорен. По его словам, более 40% рабочей силы в Мидленде заняты в отраслях с высокой степенью риска, в основном это нефть и газ, что является самым высоким показателем среди всех регионов США. В целом, численность рабочей силы в сфере услуг сегодня составляет около 316 000, что на 30% ниже, чем в 2014 году.

«Это как обухом по голове», - сказал Кендрик Тринидад, 25-летний работник, который сказал, что ранее он был фрекинг-супервайзером в Recoil Oilfield Services, а совсем недавно был переведен в «режим ожидания» до дальнейшего уведомления в другой нефтяной компании, Big Ass Tanks. Он помнит свое увольнение во время последнего большого спада 2015 года, а сейчас ему еще и приходится делать ежемесячные выплаты в размере 1100 долларов за свой трак. «Это нечто совсем новое, чего вы просто никогда не знали».
“Recoil потерял работу с рядом компаний, включая сланцевый гигант EOG Resources Inc, но на данный момент компания не увольняет никого из рабочих” - говорит Мэтт Копф, совладелец водо-перекачивающей компании. Он оспаривает, что Тринидад был супервайзером. Представитель Big Ass Tanks от комментариев отказался.

Сокращение рабочей силы является прямым результатом целой серии урезания капиталовложений на разведочные работы, на данный момент - порядка 12,6 миллиардов долларов. В общей сложности, по данным Rystad Energy, почти две трети из 100 миллиардов долларов глобального сокращения расходов может прийтись на сланцевые месторождения США. Для подрядчиков, ни один сервисный бизнес не пострадает больше, чем тот, который закачивает воду, песок и химикаты под землю, чтобы выдавить оттуда содержащиеся там углеводороды - процесс известный как гидравлический разрыв пласта. И на этот раз финансовый крах может навсегда утопить ту часть отрасли, которая смогла остаться на плаву полвека назад благодаря банковским кредитам.

«Есть слабые места», - сказал Дэн Эберхарт, генеральный директор компании Canary в Денвере. «Самые слабые нефтегазовые компании, нефтесервисные компании и банки, в большой степени связанные с нефтегазовым сектором, могут оказаться под волнами ещё до конца цикла, чтобы больше никогда не всплыть».

Ожидается, что выручка (до процентов, налогов, износа и амортизации) компании Halliburton, которая генерирует большую часть продаж в Северной Америке, упадут в этом году на 40% - до 2,2 миллиарда долларов, сказал в четверг аналитик Citigroup Inc. Скотт Грубер. Примечание для инвесторов: и ожидается падение выручки еще на 30% в следующем году.

Citi видит 40-процентное сокращение на рынке нефтяных услуг США - результат быстрого падения мирового спроса в сочетании с ожиданием затяжной ценовой войны. Это также привело к снижению международных ожиданий, что, в свою очередь, означает, что крупные конкуренты в сфере услуг - Schlumberger Ltd. и Baker Hughes Co. также должны увидеть двузначные цифры сокращения своих доходов и в этом и в следующем году, пишет Грубер. «Реальность отрезвляет», - написал на этой неделе в записке для инвесторов аналитик Capital One Люк Лемуан. «Даже до пандемии коронавируса и ценовой войны между Россией и Саудовской Аравией ряд компаний находился на грани выживания».
Совокупная рыночная капитализация пяти крупнейших в мире нефтесервисов и производителей оборудования сегодня не может превзойти размер в 49 миллиардов долларов, - столько , в 2008 году, стоил только Transocean Ltd., крупнейший в мире владелец глубоководных буровых установок. Единственная акция ETF VanEck Vectors Oil Services «теперь едва может купить Happy Meal», добавил он.

По словам Moody's Corp., следующие четыре года будут иметь решающее значение для нефтесервисного сектора, так как задолженность североамериканских сервисных компаний в размере 32 млрд. долл. США должна быть выплачена в период до 2024 года.
Отсутствие резервов ценообразования для сервисных компаний начинает проявляться в тот момент когда их клиенты ищут скидки.
«Я призываю вас, как уважаемого поставщика, пересмотреть ваши цены в соответствии с этой миссией и сообщить нам о ваших корректировках в ближайшее удобное для вас время», - написал 11 марта главный операционный директор Parsley Energy Дэвид Делл'Оссо в письме, с которым удалось ознакомиться Bloomberg News. «В 2020 году, мы нацелены на миссию по разработке наших активов безопасным, эффективным и экологически ответственным способом при снижении затрат как минимум на 25%».

На этой неделе Вики Холлуб предупредила, не раскрывая подробностей, своих сотрудников в Occidental Petroleum об «агрессивных шагах», которые предпримет геологическая компания,.
«В ближайшие дни мы планируем предоставить вам более подробную информацию», - написала Холлуб в электронном письме, разосланном сотрудникам во вторник. «Некоторые меры, которые мы принимаем, будут временными во время этого кризиса, а другие могут быть постоянными».

Пресс-секретарь Basic Energy Services Inc. Трей Штольц (Trey Stolz) сказал, что компания пытается проявить творческий подход, хотя и в небольшом масштабе, предлагая бесплатно предоставлять инструменты для работы клиентам, арендующим одну из её буровых установок.
Компания Liberty Oilfield Services Inc. возвращается к своим старым наработкам, с помощью которых фрекинг-провайдер пережил последний спад в 2015 и 2016 годах, первым делом сократив зарплату исполнительных директоров на 20%, сказал генеральный директор Крис Райт. И все же - сказал Райт - этот спад сильно отличается от предыдущего.

«Значительно сократятся расходы, и, следовательно, количество клиентов», - сказал он. «Это принесет в индустрию структурные изменения, которые шли и раньше, но медленно и постепенно».
Ожидание будет нелегким для психики работников нефтяных месторождений, которые крайне обеспокоены как глобальной войной цен на нефть, так и пандемией вируса.
«Они потрясены и сильно напуганы», - сказала Кристиан Шпицмюллер, профессор психологии в Университете Хьюстона, которая изучает трудовые резервы нефтепромыслов. «Это похоже на надвигающийся идеальный шторм».


http://perevodika.ru/articles/1208390.html - цинк


Доу Джонс продолжает счастливо ехать вниз. Еще совсем недавно было 29000+.

Рубль продолжает крутиться в районе 80.
На фоне падения цен на нефть, стало проще договорится о нефтяной сделке с Белоруссией - Батька Лукашенко таки получил свою желанную скидку. Как пишут https://www.rbc.ru/business/23/03/2020/5e78d2dc9a79475774af62aa?from=newsfeed, она составит 16 долларов за тонну
Что Москва получила в обмен на скидку, не уточняется. Подождем новостей о прогрессе интеграции Союзного Государства, если они конечно будут.

Источник ➝

Плотное сопровождение



2 истребителя Су-35С ВКС РФ плотно сопровождают американский самолет радиолокационной разведки Е-8 над Восточным Средиземноморьем.







Презумпция виновности руководителя, "неожиданная" и "незаслуженная"

Комментарии к заметке:  к двум предыдущим заметкам, первая из "Мученики сталинского произвола" генерал-комиссара Волкогонова.", просто вынудили меня возвращаться к напечатанному и ещё раз напомнить о такой хитрой субстанции, как ответственность, которую так не любят власть предержащие и которая  обрушивается на их головы всегда неожиданно и исключительно незаслуженно. 

Отношение к субъектам управления со стороны управленцев в стиле «Они сами, дураки, во всём виноваты!», уже стала аксиоматичной, а привычка поносить подчиненных - чуть ли не хорошим тоном для представителей «элиты».

«Студенты сами виноваты, что успешно освоили только один способ социализации - через биржу безработных, потому что ленивые и тупые!»

«Бизнесмены сами виноваты, что разоряются, потому что тупые и ленивые»

«Медики сами виноваты, что мало зарабатывают, потому что позволяют управлять собой таким кретинам, как (имярек министра), да к тому же все они (ну а как же по-другому) опять же – и тупые, и ленивые»

«Пенсионеры сами виноваты, что так плохо живут, потому что... (ну дальше Вы сами знаете…)»

Причем - вот парадокс -  пренебрежительное отношение к нижестоящим никак не меняется в зависимости от партийной принадлежности и идеологической платформы начальника. Одинаково грешили и продолжают грешить чванством (или наслаждаться - кому как) и "красные" и "белые" и даже, страшно сказать - "зелёные", что ещё раз подтверждает мою мысль, высказанную в заметке: Класс, про который забыл Маркс или Песнь о настоящем Гегемоне. - государственные чиновники - это отдельный класс со всеми классовыми признаками, симптомами и последствиями для окружающих.

 Переходя в начальники  (переходя в этот привилегированный  класс)  человек словно перерождается и уже не принадлежит ни одной социальной группе, кроме группы профессиональных бюрократов. Всё, он уже не нас и не про нас. Да, вчера еще ездили на шашлыки, позавчера - вместе вахту тянули, а сегодня - всё - он чиновник, сиречь небожитель, а ты так и остался тем быком, до которого Юпитеру дела нет.

Ещё одна точка единения чиновников с любой идеологической платформой,  полное единодушие левых и правых начальников - насчёт полной непригодности отечественного для светлого будущего

Страшно сказать, но даже такой "русофил", как Ленин, социализм видел исключительно, как микс иностранных достижений : "Советская власть + прусский порядок железных дорог + американская техника и организация трестов + американское народное образование етс. етс."

 Слушаешь этот гимн презрения и высокомерия по отношению к тем, кто “ниже меня ростом” и перестаешь понимать, как может среднестатистический госчиновник, этот домостроевский сноб вообще называть себя последовательным обожателем идей Вольтера или Ленина после вздохов сожаления об отсутствии у нас «нормального», «дисциплинированного», «цивилизованного» народа, традиционно гнездящегося в Странах Всеобщего Процветания и Благоденствия, простирающихся к Западу от нашего «Гадюкино».

Диссонанс высоких титулов и столь неадекватных инфантильных умозаключений шокирует всех, кто не знаком с теорией формирования элит, в соответствии с которой в обществе доминируют не самые интеллектуальные и уж точно, не самые гуманные, а самые физиологичные, наиболее быстро адаптирующиеся к агрессивной среде, обладающие моментальной реакцией, превосходной интуицией, железной хваткой, но прочно и навсегда застрявшие на первом уровне пирамиды потребностей Маслоу.

Всё, что пишется, говорится, а самое главное - демонстрируется Большими Начальниками на макроуровне, с энтузиазмом переносится на уровень директоров предприятий, начиная с классического «Я начальник – ты дурак», и заканчивая проникновенным «Боже, какие же они (подчиненные) тупые! Мне бы вместо них, немцев (китайцев, американцев..), вот тогда бы я развернулся...»

Это непридуманные цитаты висят в воздухе в элитных салонов, ими пестрит медиа-пространство. Похоже, что мы с этими постулатами уже не то, чтобы смирились, но как-то не считаем нужным спорить. А зря. Потому что на самом деле снизу всё выглядит ровно наоборот:

«Лень нашего человека – это естественная защитная реакция на кипучую деятельность руководящих им идиотов». (с)

И если бы шир-нар-массы только ленились, то наверху был бы несменяемый вечный кайф. Однако жизнь рядом с "массами" хреновая - "массы" в любой момент могут взбрыкнуть, при этом момент этот, как всегда, дл начальства приходит ну совершенно неожиданно. И самое главное - ну абсолютно незаслуженно. Они ведь, начальники, всей душой за шир-нар-массы, а массы им лопатой по морде лица. Обидно!

Хотя чего обижаться то. Все эти "неожиданно" и "незаслуженно" - прямой результат игнорирование начальником простейших правил управления и законов бытия для вышестоящего руководства, изложенных еще в Ветхом Завете и дошедших до нас в виде различных толкований из раздела "Менеджмент для чайников".

Аллегорически - руководитель, это тот, кто прокладывает рельсы и определяет правила движения по ним локомотивов и вагончиков. И если состав сходит с рельсов, значит, или рельсы спроектированы и положены некачественно, или правила движения по ним составлены неграмотно, или вагоны с локомотивами выпущены на линию без соответствующего ТО и ОТК. И других вариантов не существует. То есть:

Все ошибки подчиненных, являются, если копнуть вглубь, ошибками управления этими подчиненными.

Чванство и высокомерие начальства всех уровней - прямое последствие игнорирование ими главной управленческой аксиомы: Во всех проблемах, которые случились или могут случиться с управляемым объектом, во всех бедах, которые приключились или могут приключиться с организацией или государством, всегда виноват исключительно и только руководитель.

Однажды, при посещении японской делегацией ещё советского завода, директор с гордостью сообщил гостям, что в этом году предприятие планирует брак не более одного процента. Гости с удивлением спросили, как вообще можно планировать хоть какой-то брак? Браку просто неоткуда появиться, если процесс производства ПРАВИЛЬНО спланирован и налажен. Нормальный план по браку – это «0». Любой другой результат – неприемлемое ЧП. (Правда с тех пор воды утекло много и сейчас на японских заводах можно встретить ещё тот перевод сырья в отходы.)

«Да мои неграмотные идиоты камня на камне не оставят от самого идеального плана» , - стучит ботинком по трибуне руководитель. Специально для таких еще одна невыдуманная история.

Организация дешёвого производства Мерседес в Турции столкнулась с самой что ни на есть естественной проблемой человеческого фактора – неграмотным персоналом. Неграмотный даже не в смысле техническом, а в самом что ни на есть житейском, то есть в смысле турецкой, а равно любой другой азбуки и арифметики. Надо было как-то решать проблему с усвоением этим пролетариатом элементарных инструкций. После некоторого мозгового штурма баварские умельцы выпустили производственные инструкции в картинках-комиксах. Инструкции были доведены до неграмотных граждан. Персонал был обучен.

Возникает вся эта “радость” в результате того, что на вышестоящую должность попадает не самый профессиональный, а самый физиологичный и самый зубастый, имеющий самые крепкие локти и самый гибкий позвоночник из всех претендентов. А раз содержание (профессионализм) не имеет никакого значения, то на первый план выходит форма (марка часов, фасон одежды, обувь, статус и прочее…)

Про внешнюю форму и внутреннее содержание

«Группа успешных выпускников, сделавших замечательную карьеру, пришла в гости к своему старому профессору. Конечно же, вскоре разговор зашел о работе. Выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы. Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками – фарфоровыми и стеклянными, пластиковыми и хрустальными, простыми и изысканными.

Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал: «Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал простые и дешевые чашки. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем. Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, был кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки, а затем разглядывали, кому какая досталась. А теперь подумайте: жизнь – это кофе, а работа, деньги, положение, общество – это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе. ..»

Ещё один пример эффективного использования имеющихся под рукой, внешне неконкурентоспособных ресурсов, относится в периоду активной гонки вооружений, а именно – решению проблемы компактного размещения в ракете вычислительного комплекса, который не имеет права на ошибку.

Сколько угодно мощный компьютер, заряженный в США, как ни крути, выдавал математические ошибки, приводившие к отказу. Советские же ракеты приходили в заданную точку со 100% точностью, имея в 14 раз менее мощный процессор (менее дорогой и более компактный). Секрет заключался в использовании сразу 2х ЭВМ, работающих и отдающих команды параллельно. Исполнительное устройство считывало информацию с обеих и принимало к исполнению только в том случае, если команды совпадали. Технические ошибки, таким образом, были сведены к микроскопическому минимуму.

А японский конвейер просто не двигается с места, пока текущая операция не закончена, причем закончена в 100%-ном соответствии с техническими требованиями. И технические изыски с успехом заменяются организационными, а конвейер – офисом, с одним и тем же результатом – брак = нулю. Единственное условие создания такого конвейера (офиса) – достаточная квалификация руководителя.

Презумпция виновности руководителя

Презумпция виновности руководителя основывается на его праве вообще не запускать неотлаженный процесс и в любой момент вносить в него изменения и дополнения для исправления системных ошибок и погрешностей. Но беда в том, что инфантильный руководитель способен только на один управленческий алгоритм: «Контроль-наказание-контроль штрих». На предложение попробовать обеспечить исполнителя всем необходимым для качественной работы огрызается и уходит в стойкий «игнор». Причем, противоречие возникает уже на понятийном уровне. То, что такой руководитель называет управлением, на самом деле является манипуляцией.

Стандартный приём манипулятора – собрать около улья своих фанатов и, объявив пчёл бессовестными агрессорами, разворошить пчелиное гнездо. Рассерженные пчёлы жалят фанатов, а манипулятор резюмирует: «Ну вот, я же говорил, что они злобны и агрессивны, вы теперь сами это видите!»

А дальше - парадокс Абили́на (англ. Abilene paradox), который заключается в том, что «группа людей может принять решение, противоречащее возможному выбору любого из членов группы из-за того, что каждый индивидуум считает, что его цели противоречат целям группы, а потому не возражает.»

Подконтрольным апологетам манипуляторы, как правило, предлагают выбор из двух одинаково ложных версий, между которыми и раскачивается маятник общественного сознания. Деградация общества, направленного по ложным следам к ложной цели, мучительна и неизбежна.

Например:

Цель - Владение средствами производства - нонсенс. Хотя и порождённый событиями прошлых десятилетий, когда некоторые личности просто завладевали этими средствами производства. Они их не строили, не принимали участия в создании, они даже не понимали, как обращаться с ними. Налицо чистое безумие. Макака тоже любит хватать всё подряд, не понимая, зачем это ей необходимо. 

Цель - Владение информацией. Данное понятие напрямую связано с родством, с обучением, с передачей знаний от поколения к поколению. Сейчас владение информацией преподносится как нечто, что можно удержать, не рассказывать, а просто владеть. И после смерти унести с собой в гроб, или куда там еще. Это направлено на социальную деструкцию. Даже животные, зверьё, приложат все силы для передачи информации подрастающему поколению, для обучения. А люди сочли возможным этой информацией владеть. Тупик цивилизации. В лучшем случае возвращение в пещеры, в худшем - гибель.

И вот последний бастион руководителей, единственной проблемой которых являются некачественные подданные (подчиненные) – это фанатская группа, которая обрушивается на любого, попытавшегося усомниться в квалификации их кумира и в счастье, которое он, якобы, несёт людям. В арсенале фанатов всегда два убойных аргумента:

А в Африке ещё хуже

Завтра будет обязательно лучше

То, что «люди прощают всё, кроме обманутых ожиданий» и, чтобы этого не случилось, руководитель как минимум не должен эти ожидания провоцировать. Кроме того беспочвенные ожидания «лучшего завтра» мешают что-то изменить уже сегодня, а в социуме, как в больнице – каждый день радужного бездействия приближает пациента не к выздоровлению, а совсем даже наоборот, и отрицание критицизма выглядит кретинизмом, который, слава богу, не так заметен, если не высовывать нос из группы себе подобных.

Но вертится на языке вопрос, сформулированные почти 500 лет назад:

«Если вы злы, то почему умеете творить добро своим детям, а если вы считаетесь добрыми и сердечными, то почему же вы не творите так же добра нашим детям, как и своим?» Иван Грозный (1530 – 1584 гг.)

Сергей Васильев

 

Картина дня

))}
Loading...
наверх